Latest Post

KEKAYAAN BERSIH KIM KARDASHIAN NAIK $700 JUTA SETELAH MENDANAI MEREK PAKAIAN DALAM SKIMS “BUSUK DI TEMPAT TIDUR” BENAR-BENAR EFEKTIF?APAKAH PERAWATAN DIRI POPULER DENGAN GENERASI Z,

Menurut Indeks Kesenjangan Gender Terbaru Yang Dirilis Oleh Forum Ekonomi Dunia. Jepang Berada Di Peringkat 125 Dunia. Hasil Terendah Yang Pernah Ada. Ada Banyak Masalah Yang Dihadapi Promosi Keragaman Dan Inklusi (D&i). Termasuk Kesenjangan Upah Gender Dan Rasio Manajer Laki-laki Dan Perempuan.

Kesenjangan

Beberapa Hari Setelah Pengumuman. Pada Hari Tertentu Di Bulan Juni.

Anak Perusahaan Jepang Dari Perusahaan Belanda Yang Dikenal Sebagai “Gaya Kerja Lanjutan” Berkumpul Di Kedutaan Besar Kerajaan Belanda Di Jepang. Dan Meja Bundar Diadakan Untuk Berbagi Kebijakan. Pedoman. Dan Praktik Terbaik D&i Dari Setiap Perusahaan Di Jepang. Ukm Jepang Dengan Praktik Terbaik Di D&i Juga Berpartisipasi.

Terlepas Dari Ukuran Perusahaan. Praktik Yang Umum Terjadi Pada Banyak Perusahaan Dapat Diringkas Sebagai Berikut. Bagaimana Dengan Usaha Anda Sendiri? Ini Harus Berfungsi Sebagai Pedoman Untuk Membangun Dan Meninjau Mekanisme.

  1. Ada Kebijakan D&i 2. D&i
    Distrategikan Pada Tingkat Yang Sama Dengan Strategi Bisnis
  2. Sasaran D&i Didefinisikan Dengan Jelas
  3. Ada Orang Atau Tim Yang Mempromosikan D&i

Ada Kebijakan D&i

Di Randstad. Sebuah Perusahaan Jasa Sumber Daya Manusia Besar Tempat Penulis Bekerja. Perusahaan Tersebut Menyatakan Keragaman. Keadilan. Perbaikan Perbedaan. Menghormati Perbedaan. Kreasi Budaya. Dll. Dalam Kebijakannya. Dan Menjelaskan Pentingnya D&i Dalam Istilah Yang Mudah Dipahami Semua Orang. Keberadaan Kebijakan Menentukan Komitmen Terhadap D&i Dan Dikomunikasikan Dalam Berbagai Cara. Seperti Kebijakan Yang Dipasang Di Situs Web Perusahaan Atau Dibagikan Selama Pelatihan Internal.

D&i Distrategikan Pada Tingkat Strategi Bisnis

Beberapa Perusahaan Juga Menyampaikan Bahwa Upaya D&i Mereka Memiliki Strategi. Dan Penempatan Strategi Tersebut Ditetapkan Pada Tingkat Yang Penting. Adapun Positioning. Ada Beberapa Pola. Seperti Berada Pada Level Yang Sama Dengan Strategi Bisnis. Atau Sesuatu Yang Mendukung Strategi Bisnis. Tetapi Bukan Level Yang Lebih Baik Untuk Dimiliki. Melainkan Diposisikan Sebagai “esensial”.

Sasaran D&i Jelas

Situasi Saat Ini Terkait D&i Divisualisasikan. Seperti Rasio Karyawan Pria-wanita. Rasio Manajer Wanita. Rasio Penyandang Disabilitas Yang Dipekerjakan. Dan Indeks Keterlibatan. Dan Nilai Target Untuk Setiap Item Jelas. Selain Itu. Target Yang Ditetapkan Dengan Tepat Waktu. Dan Perusahaan Yang Maju Memiliki Komitmen Yang Kuat Dari Manajemen.

Ada Tim Yang Bertugas Mempromosikan Kesenjangan D&i

Contoh Bagus Lainnya Dari Perusahaan Yang Sukses Adalah Memiliki Perwakilan D&i Yang Berdedikasi Dalam Sdm Atau Langsung Di Bawah Manajemen. Apakah Penanggung Jawab Penuh Waktu Atau Paruh Waktu Juga Berdampak Besar Pada Penetrasi D&i. Dalam Hal Karyawan Penuh Waktu. Mereka Proaktif Dalam Memperoleh Berbagai Sertifikasi Dan Secara Aktif Terlibat Dalam Aktivitas Branding Untuk Mendapatkan Pengakuan Sosial.

Ada Komunitas Karyawan Sukarela

Di Elsevier. Yang Mengembangkan Bidang Sains Dan Kedokteran. Ada Yang Disebut Employee Resources Group (Erg). Tempat Kaum Minoritas Dan Pendukungnya Secara Sukarela Berkumpul Dan Aktif Mengadakan Acara Untuk Mempromosikan Pengakuan Dan Pemahaman. Kegiatan Erg Dilakukan Oleh Banyak Perusahaan Afiliasi Asing. Dan Banyak Kasus Di Mana Perusahaan Mendukung Kegiatan Tersebut. Menyediakan Anggaran. Dan Menyediakan Waktu Untuk Kegiatan. Grup Ini Adalah Kekuatan Pendorong Di Balik Promosi D&i Di Seluruh Perusahaan Di Luar Personel Dan Staf D&i.

Konsep Kesenjangan D&i Dikaitkan Dengan Tindakan Personel

Pelatihan Untuk Bias Yang Tidak Disadari. Sistem Untuk Mempromosikan Cuti Pengasuhan Anak Untuk Memastikan Proses Seleksi Yang Tidak Bias Pada Saat Perekrutan. Sistem Untuk Menganalisis Kesenjangan Gaji Antara Laki-laki Dan Perempuan Dan Mencegahnya Terjadi. Serta Proses Dan Sistem Untuk Memungkinkan Evaluasi Yang Adil. Meskipun Ada Perbedaan Tingkat Dari Ukuran Pada Tingkat Kesadaran Dengan Yang Telah Direduksi Menjadi Proses Dan Aturan. Di Banyak Perusahaan Strategi Telah Direduksi Menjadi Ukuran.

Bahkan Jika Saya Setuju Dengan Argumen Umum. Ada Kasus Di Mana Saya Merasa Sulit Menyeimbangkan Kinerja Bisnis Dan Promosi D&i. Atau Kesulitan Membuat Lebih Banyak Karyawan Berpikir Secara Mandiri.

Tidak Ada Perusahaan Yang Sempurna Dalam Segala Hal. Dan Setiap Perusahaan Memiliki Hal-hal Yang Dilakukannya Dan Hal-hal Yang Tidak Dilakukannya. Yang Penting Adalah Bekerja Dengan Kesadaran Akan Masalah Ini Dan Terus Mempelajari Praktik Di Jepang Sambil Mempelajari Cara Berpikir Dan Praktik Terbaik Dari Kantor Pusat Dan Komunitas Global.